音楽業界の背景1
| 現在のCDの市場規模 | 5000億円市場 | |
| 音楽業界全体 | 一兆円市場 |
2000年以降CDの売上高は下降 を続けているものの一方でダウ ンロード配信など音楽配信は増 え続けております。 2008年度CD売上は2億4000万枚。 国民1人が年間に最低でも2枚は CDを購入している計算です。


| 現在のCDの市場規模 | 5000億円市場 | |
| 音楽業界全体 | 一兆円市場 |
2000年以降CDの売上高は下降 を続けているものの一方でダウ ンロード配信など音楽配信は増 え続けております。 2008年度CD売上は2億4000万枚。 国民1人が年間に最低でも2枚は CDを購入している計算です。
テレビやラジオの音楽番組でまたはライブ会場で耳にした 音楽をCDショップで購入する。 華々しいイメージのある音楽業界の本質は旧態依然。 この販売方式は唯一インターネット市場に変化が見られる ものの、50年以上も変わりはないのです。 |
フィルモアパートナーズは今までにないまったく新しい プロモーションプランを中心に独自の‘メディアミックス ストラテジー’で「新流通革命」にチャレンジします。 |
| 従来の音楽販売は『原盤権』を保有する大手レコード会社 がプロモーション活動に大金を投じ、『ファン』を集めています。 |
| 『ファン』は大手レコード会社等の「仕掛け」によって作られてい ると言っても過言ではありません。 |
| ’音楽は人々から生まれそして育つべき文化’ |
アーリーステージで『ファン』を作り『ファン』がアーティスト を発掘し育て共に発展していく = 【新流通革命】
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レコード会社にとって一番大きな収益である【原盤権印税】 |
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